根據氮肥協會統計，1~5月，我國尿素平均出廠價1568元/噸，同比下降24%；氮肥行業主營業務收入1066.9億元，同比下降5.1%；虧損企業100多家，虧損額達50多億元……一系列數據顯示，氮肥企業即將由成熟階段轉入衰退階段，當前企業面臨產能嚴重過剩、生產成本居高難下、價格效益持續低迷等嚴重局面。面對如此困境，氮肥企業不能再抱有任何幻想，等著天上掉餡餅，更不能坐以待斃，而要順應市場，奮起轉型升級，才能在殘酷的競爭中贏得生存先機。
產品轉型，延伸產業鏈條。面對當今農業生產，氮肥品種必須緊跟農業的需求進行調整；氮肥企業要積極參與緩控釋肥、水溶性肥料、各類專用肥等新型肥料的開發與生產，力求成為高端肥料生產的主力軍；解決氮肥產品同質化問題，研發肥料新品種時要開發適應市場需求、肥效好、成本低、利用率高的產品。
管理轉型，提高能源利用率。氮肥企業要實現真正的管理轉型，應主動向技術創新要效益，向節能降耗要效益，向精細管理要效益，向市場營銷要效益。通過創新煤氣化、煤基多聯產技術，發揮科技創新的推動作用；積極推廣節能減排新技術，加強生產現場精細化管理和對標管理，嚴格能源消耗標準，提高能源利用率。
合作轉型。俗話說“沒有永遠的敵人，只有永恒的利益”，所以，氮肥企業在充分借助行業協會力量的同時，必須要充分協調好企業間的競爭合作關系，在企業之間開展技術研發、項目建設、市場銷售等方面的合作，建設良性的競合模式，形成協調合作的優勢，使參與各方實現互利共贏，從而提升企業乃至整個行業抗擊市場風險的能力。
